Wirtschaftslage zurückzuführen. Bereinigt um den saisonalen Effekt ist der Rückgang so- gar um rund ein Vierfaches grösser. Fach- und Führungskräfte
Wirtschaftslage zurückzuführen. Bereinigt um den saisonalen Effekt ist der Rückgang so-
gar um rund ein Vierfaches grösser.
Fach- und Führungskräfte
Rahmenbedingungen beachtet werden, auch kulturelle Veränderungen und Vertrauensfragen drängen sich auf: Wie können Führungskräfte auch tatsächlich
Mitarbeitende mehr am Output und an den Resultaten messen – das erfordert einen bestimmten Typ an Führungskraft und bedingt eine entsprechende
5.2% -5% Angehörige der regulären Streitkräfte 4 4 3 0.0% 33% Führungskräfte 2'393
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Angehörige der regulären Streitkräfte 4 4 3 0.0% 33%
Führungskräfte 2'393
Streitkräfte 5 4 3 25.0% 67% Führungskräfte 2'068 2'155 2'438 -4.0% -15
Streitkräfte 5 4 3 25.0% 67%
Führungskräfte 2'068 2'155 2'438 -4.0% -15
20.8% -17% Angehörige der regulären Streitkräfte 2 1 4 100.0% -50% Führungskräfte
20.8% -17%
Angehörige der regulären Streitkräfte 2 1 4 100.0% -50%
Führungskräfte
Leser:innen Führungspersonen, Fachspezialist:innen, Angestellte und Lernende aus dem kaufmännisch-betriebswirtschaftlichen Bereich sowie aus allen Branchen
Leser:innen
Führungspersonen, Fachspezialist:innen, Angestellte und Lernende aus
dem kaufmännisch-betriebswirtschaftlichen Bereich sowie aus allen
Branchen
3 20.0% 100% Führungskräfte 1'793 1'909 2'487 -6.1% -28% Führungskräfte ausserhalb des Bau
3 20.0% 100%
Führungskräfte 1'793 1'909 2'487 -6.1% -28%
Führungskräfte ausserhalb des Bau
14.3% 60% Führungskräfte 1'487 1'438 1'710 3.4% -13% Führungskräfte ausserhalb des Bau- und Gastgewerbes 1'407
14.3% 60%
Führungskräfte 1'487 1'438 1'710 3.4% -13%
Führungskräfte ausserhalb des Bau- und Gastgewerbes 1'407